Le matin avec un dirigeant qui cherche 200 000 €, l'après-midi sur une stratégie de filière. Les deux métiers se parlent rarement — c'est justement là que ça devient intéressant.
Deux entrées, deux métiers — cliquez sur l'autre pour voir le reste.
Un projet à structurer, une stratégie à clarifier, une croissance à financer. On regarde les chiffres, on définit le cap, on va chercher l'argent.
Vous avez une compétence économique à faire vivre. On construit l'offre de services, les dispositifs et les outils qui la rendent réelle.
Pendant quinze ans, c'étaient des classeurs Excel, puis des formulaires et des tableaux partagés. Aujourd'hui, l'IA générative accélère encore ce passage de l'idée à l'outil utilisable.
Un cadre réutilisable, appliqué au bois puis au nautisme : contexte, méthodologie, portrait de filière, plan d'action. Pas une étude de plus — une manière de les produire.
Quatre situations parmi d'autres. Le point commun : au départ, personne ne savait très bien par quel bout prendre le sujet. C'est précisément ce qui rend le métier intéressant. Reste ensuite à avancer avec méthode.
Le Bassin, la montagne, et quelques kilomètres qui aident à réfléchir.
